Competentiegericht beheer van menselijk kapitaal

Human resource management is een onmogelijk veld. Gebrek aan kennis op de laatste afdeling heeft veel bedrijven doen instorten. Waarom is vakkundig beheer van goed materiaal echt belangrijk?

Een man moet zich ver weg voelen in het bedrijfAllereerst moet je nadenken over wat het hierboven genoemde veld eigenlijk is. Sommige mensen geloven ten onrechte dat menselijk kapitaalbeheer niets anders is dan manipulatie. De regel is dat de kunst van deze groep winkels in de eerste plaats een introductie is om een ​​werknemer zich ver in zijn eigen bedrijf te laten voelen. Zoals Andrew Carnegie, een industrieel met een drankje van de duurste werknemers ter wereld, zei: "Mensen gaan voor geld, maar ze zullen je extra volgen als je respect toont, je zult je belonen met lof en waardering."

Motivatie- en beloningssysteemIn het bedrijfsleven gaat human capital management over het gebruik van de methode van beloningen en motivatie. Het is allereerst belangrijk voor mensen dat de gast zich goed voelt in een hecht bedrijf, omdat het meestal van hem is dat ik verkoop, productie en inkomsten wil. Het moet duidelijk zijn dat eigen bedrijf wordt geleid door werknemers, die als organen in het menselijk lichaam zijn. Als de organen beschadigd zijn, zal het lichaam niet goed zijn. Het moet ook worden begrepen dat motivatie niet alleen geldbonussen is (die zo nodig zijn, ze gaan naar een hogere gehechtheid van een man aan een hecht bedrijf, maar ook verbale bonussen. Het is een goede gewoonte om een ​​werknemer aan te bevelen voor teveel werk, hem te associëren met respect en vriendschap. Aan de andere kant moeten we echter weten dat we het recht hebben om een ​​fout aan te wijzen op een persoon die zijn taken niet naar behoren uitvoert, zodat, als onze waarschuwingen niet hebben geholpen, haar wordt ontslagen en een meer goede werknemer wordt herkend.

De sfeer in het bedrijfIk werkte toen in een organisatie waarvan een vrouw zich eerder had bevrijd. De reden voor de foto was fabelachtig eenvoudig - ze voelde zich niet diep in het bedrijf, ze vond dat je het niet met respect opvatte, met andere woorden, de president had geen mening over goed beheer van menselijk materiaal. Na een paar weken kreeg de vrouw, omdat ze hoog gekwalificeerd was, een positie over identiek gedrag in het andere bedrijf. En nu, bijna een maand later, verwees de president naar haar om werkhervatting en beloften van hogere inkomsten. En weet je wat die vrouw deed? Ze weigerde, want in de volgende naam was de sfeer veel interessanter en voelde ze zich daar beter. Samenvattend is de manier om human resources efficiënt te beheren niet alleen bonussen aanbieden, maar ook de mogelijkheid om in de praktijk een comfortabele sfeer te bieden, omdat een gelukkige werknemer beter werkt.